企业如何向合伙人制方向改造

在经济环境不确定及行业竞争加剧的背景下，大量中小企业正承受着价格战、成本上升、去中介化等多重挑战，部分企业因过往忽视内功，已缺少再研发及再升级的资源及环境，许多企业正在被逼向死角。

企业是转换思维逆势扩张，还是被动迎战逐渐退出，对部分中小企业家来说，是个艰难的选择。

其中，一类企业所处环境有如下典型特征，他们广泛分布在B2C及B2B行业中，可能还有后一轮突围机会：

1.企业规模在同行业中属于梯队，排名靠前但市场整体占有率不高，没有优势。

2.企业所处行业中游环节，或产品为他人集成产品中的环节产品。

3.行业混乱，散小乱弱，缺乏标准，产品鱼龙混杂，在行业不景气下，市场量价齐跌。

4.市场不透明化程度较高，营销成本占比较高。企业内成熟营销人才频繁流失，难以大量复制专业营销团队。

5.行业大量存在“无实体、无品质、无保障”但有营销能力的个体户机构。

6.由于企业长期忽视管理，从而研产供销各环节运营效率低下。

7.被并购或被淘汰心有不甘，再投资担心。
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