人事外包劳务派遣给企业带来的好处

如何外包
成功的外包生产有几个关键因素：首先是要对目标进行清晰地定义，然后要遵从一些常识性的规则。
生产线外包生产的原因都很简单，降低成本、缩短上市时间、向其他市场扩张、提高技术含量以及提升回报率，比如提高员工平均年营业额等，都是驱动因素。外包生产过程的主要障碍是一些很常见并且很容易避免的错误。
准备不充分或不恰当是问题的主要来源。反应迟缓、对外包任务的错误认识会使外包工作从一开始就建立在错误的基础上。选择的合作伙伴太大、太小，或者技术上不够先进，或者犯了地域上的错误同样是问题的来源。
一个好方法是明确自己进行外包的动机，大多数企业都是出于成本、复杂程度或时间上的考虑。同合作伙伴进行详细地讨论，就会发现一些项目并不必要。可以在一开始就对“风险回报”进行权衡，然后再考虑其他可选择的项目。
外包生产对小企业或新成立的公司是个关键性的选择，但对这样的客户来说也很难在费用上取得折扣。实际上，他们也很难确定自己来干的成本有多高，经常是等到他们作出决定的时候，已经没有什么可选的余地了。
许多外包问题都是因为对生产流程理解不深所致，其结果就是让外包掩盖了生产流程中的问题。在外包时，所有的基础数据都已经不在企业内部，因此核心问题是集成。