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首先,没有核心价值,我们只能处理事务性和基础性的工作,如招聘是接受简历和简单的面试;培训是根据文本告诉员工手册;工资是计算工资奖金和福利;绩效是发送和接收评估计分卡;劳动关系是增加r减少员工并在网上签订合同。问我,这种工作,换一个新手,教两三天基本上可以熟练,更不用说你能做得多好了,至少你的工作可以轻松地换掉。这就是为什么,当被问及大多数员工如何看待公司的人力资源时,他们说,“人力资源很容易。”第二,现代企业缺乏业务知识,除了要求人力资源具备必要的专业素质外,他们还需要具备复杂的知识。的人力资源不仅要掌握自己必要的专业知识,还要对公司的业务知识有全面的了解。否则,如何承担培训新人的职能?如果你只是根据课文阅读PPT,你自己的价值如何才能被公司认可?只有熟悉公司,才能为公司招聘更合适的人才,否则只能成为简单的招聘工具。第三,缺乏职业规划,更不用说其他人如何看待人力资源的职位,就人力资源本身而言,也可能对自己的职位了解甚少。的人力资源不仅可以为公司带来的人才,还可以配合公司的战略目标,为公司制定一系列战略目标,使公司能够按计划顺利进行。所有这些都需要人力资源作为连接企业和人才的桥梁。当你有了一定的职业规划,对自己的职位有了清晰的认识,你就可以提高自己的专业能力,从提高自己的核心竞争力,成为公司不可或缺的一部分。