鲸小喜新零售不只新在零售而是彻彻底底的改变

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什么是新零售？对此大家众说纷纭，但传统零售商如何看待新零售，则一片惘然。
究其本质，新零售是通过构建与用户对话的场所，利用线上新营销模式与线下渠道融合，让用户感到产品的贴心，从而培养对品牌的忠城度；
以全新的购物体验，让购物回归舒适，回归零售的本质一一一更地服务消费者。
那新零售到底新在哪里？
纵观当下热门的新零售企业，不管是阿里的盒马鲜生、永辉的超级物种，还是京东的7FRESH，无不围绕着提供新商品、新服务、新形式做文章。
首先，新在商品，这是新零售区别于传统零售的关键。
新零售之所以纷纷选择生鲜市场作为突破口，是因为商品的“标识性"所带来的区别，让消费者意识到果然不一样。
而精挑细选的商品也成为了新零售为显著的特征，定 位更精准，品牌认知更年轻。
其次，新在服务，以此拓展零售商家的业务范围，围绕消费需求形成新的体验以新商品为核心。
不但能够实现店内消费体验，还能借助App拓展门店覆盖范围内的线上到家业务。
以永辉超级物种为例，提供3公里直径范围内的配送服务，还可以提供二次加工的多种工坊产品。
后，新在形式，通过对门店功能的重新定 位，将其定 位成与顾客直接接触的中心。
高度重视门店设计的所有细节而无人超市、无人货架、无人便利店等新形式更阐释了零售新形式的内涵，贴近消费需求，提供消费便利。
未来，新零售一定是线上线下协调、融合发展。
过去，线上零售在冲击线下销售的同时，互联网的红利也正在消失。
天猫的销售额已经开始出现增速下降的趋势，全球电商零售总额的年增速正逐渐放缓腾讯、阿里等巨头也在纷纷布局自己的新零售版图，将新零售模式贯彻到底。
但与之前的对立不同，电商和传统零售企业有可能在新零售上形成一致对于电商，互联网企业需要向线下精耕细作，围绕用户需求提供更加精准的服务和体验。
一方面，通过与互联网相结合，新零售或许能够成为拯救零售行业的救命稻草；
另一方面，互联网企业利用自己的线上优势，投资传统零售进行合作，可以实现线上线下交又运作，并且把新的信息技术引进零售领域，实现供应链系统、用户认知等知识的共享，并不断创造出新的需求。
而技术驱动就是新旧零售模式的明显区别。
如今，云计算、大数据、物联网、人工智能、虚拟现实等技术，都已经成为引领创新不可或缺的动力和支撑，在重塑新零售生态方面也显示出巨大的影响力。
依托大数据，新零售企业可以实现优化货品种类、创新服务内容、提升陈列和配货效率，全面重构“人' “货" “场"的关系。
以信息平台支撑新商品、新服务、新形式等体验内容，从而实现“信息闭环"。这正是新零售相对于传统零售的优势所在。
作为新零售概念的提出者，阿里也不断在多方发力，提升新零售的智慧程度一是利用支付宝、口碑网等流量入口，支撑交易体系，引导消费需求；
二是投资银泰百货和大润发等传统百货零售，完善消费场景；
三是收购ERP/CRM业务，希望依赖于IT及其他辅助系统完成消费信息传递，实现零售、设计、生产等环节的价值转换。
值得注意的是，新零售并非只是指零售环节，而是把生产、供应、销售、服务等企业全价值撻都串联起来，实施技术驱动和效率提升。
通过用户数据管理的去中介、电子化、数据化、智能化，整合消费信息、精准营销，促进全流程的个性化服务。
新零售已经开始发力，无论盒马鲜生还是超级物种，肯定会有精耕细作、稳扎稳打进而成长为独角兽的企业出现前景虽光明，但不能只关注“新”而少谈“零售"；不能只关注表象而忽视本质。
对于任何企业，盈利能力都是一个主要的衡量指标，如果没有一定的利润空间，将无法支撑新零售模式的长远发展。
鲸小喜作为阿里重点扶持的新零售服务平台——鲸小喜于2018年正式上线！
在此之前，其团队已经积累了二十年的商业沉淀，前期凭借母婴用品供应链相关业务，为线下门店商家提供产品供应、仓储配送、维修等相关服务，目前在全国多地有分支机构，服务商家数量达到6万家。
其愿景是打造中国领先的新零售服务平台，帮助线下实体店完成商业模式升级，流量变现。
借助鲸小喜APP、实体抵现卡、CRM管理系统分别从体验升级、大数据营销、物流三方面对实体门店进行流量变现，帮助传统零售转型升级。
除此之外，鲸小喜更携手淘宝联盟相继完成了2018年的618，双十一，双十二等多场大促活动，成绩斐然，引起业界广泛关注。
据调查，鲸小喜平台目前已有6万家门店服务沉淀，更积累了10多年会销经验，以高速发展的脚步，帮助实体店完成商业模式升级，受到了社会各界的大力支持和热切关注。