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实体店的市场诉求=鲸小喜的价值。零售行业经历了1.0工业时代,2.0电商时代,3.0移动时代,4.0数字时代。其商业模式也经历了以产品为中心、以渠道为中心、以顾客为中心、以会员为中心四种模式。
2016年天猫双十一整体GMV增长40%以上,但是用户数却没有显著增长,这是因为它把圈层分析得很透彻,这也进一步得出结论,想要获取市场,必须深耕挖掘用户需求。
鲸小喜2.0系统对于会员来说,是一个可以信赖的、延续的、完整的会员权益;对于实体门店来说,是一套可持续赢利的实体店会员运营体系;而城市合伙人更将成为新零售革命的参与者、奉献者和成就者。我们将坚守使命,竭尽全力帮助实体店完成商业模式转型升级。
2018 年是国内会员制的元年,越来越多资本注入行业。在高速发展同时,如何避免野蛮生长,营造出开放透明、绿色消费的新零售生态圈,引领行业规范可持续发展,仍是当前的首要任务。
本次鲸小喜2.0发布会的成功举办,不仅仅是鲸小喜对会员制市场的一次探索与布局,更是新零售行业的一次创新和机会,进一步为行业的发展带来新机遇、新风向。