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　作为一名80后，公司从初几人到组建一个大队伍，一路过关斩将，做到行业数一数二的地位，我走过弯路，爬过坑，头发也掉了不少。

　　多少个夜里，我辗转难眠，满脑子都是公司发展。后总结出九点用人管理经验，希望给准备创业或者正在创业的人一些帮助。

　　1、招人就是招天赋

　　每个人都，有自己的天赋。但天赋都有局限性，每个人必然有相应的短板。很多IT大神在专业领域上神乎其技，在生活中却是个社交白痴，处理不好人际关系。

　　在招聘员工时，每个岗位的要求不同，需要运用的能力天赋也不一样。对于创业公司来说，难的事是招聘。

　　招的人多，走的人也不少。找到对的人，才能减少公司的人力成本。因此，在面试中应该多去了解应聘者对职位的看法。招聘对应聘岗位既有天赋又有兴趣的人。努力能决定下限，而天赋和兴趣可以决定上限。

　　“天赋”是能力的保障。“兴趣”是让天赋发挥到的诱因。天赋+兴趣+努力=大神。