企业游学学什么好 阿里巴巴的双轨制绩效考核大揭秘

大家好！我是创业君。

想必大家都知道旅游是怎么一回事，但是说到什么是企业游学则是一脸茫然，就更加不用说学什么好了。顾名思义，企业游学，即是指进入标杆企业参观和学习。传统旅行的意义在于让出行组织能够从玩耍中加深团队感情，而企业游学则在此基础上，将“学”作为要点，让大家能够在一次出行中确确实实，真真切切的学到一些专业知识，学习世界知名企业先进的管理经验，切身感受其的企业文化，实地探访交流。创业君目前所运作的重要项目之一就是：阿里巴巴游学路线。通过线下游学阿里，让老板，高管及创业者学习如何建立一套自己的“阿里成功之道'思维体系！

那么，企业游学 学什么好？阿里巴巴的双轨制绩效考核大揭秘。

首先要知道阿里巴巴绩效考核分数一共有六档，从高至低分别是：

5.0：杰出

4.0：持续一贯超出预期

3.75：部分超出预期

3.5：符合预期

3.25：需要提高

3.0：不合格。

这个比重是多少呢？

答案是，3.75-5.0占30%、3.5占60%、3-3.25占10%。

目前，大概只有10%的人能拿到4.0，拿到4.0已经是凤毛麟角，如果拿到一次5.0，那可以吹一辈子。所以，拿到3.75也是非常牛的，十个人里只有三个人才能获得这份荣誉。

在阿里，价值观很重要，每个绩效分数后的字母代表着价值观。价值观又分为A、B、C三档：A档：标杆阿里人，B档：符合要求，C档：不合格。

所以，在阿里拿到3.75A，就相当于拿到了一等奖，升职加薪发股票，从此走上人生巅峰。

那么，怎么才能拿到3.75A？我想你已经懂了，，业绩要突出，第二，价值观要硬核，二者缺一不可。今天表现是明天的低要求！

在整个阿里职场中，把员工分为五大类，即“野狗”“狗”“小白兔”“明星”和“牛”。我们都知道，在一个团队里，理想的人才是既有出众的业绩，又能与企业的价值观匹配，且富有团队精神的。然而，这样的员工终归是少数。管理者应该采取怎样的取舍标准来评估员工呢？让我们来看马云是如何做的。马云是一个非常重视价值观的人，阿里巴巴是建筑于价值观之上的公司。如果这种无形的理念不能融入一个可执行的管理制度中，那么阿里巴巴将是一个只在嘴上和墙上拥有价值观的企业。为此，马云说：“价值观并非虚无缥缈的理念，价值观需要考核，不考核，这些价值观是没有用的。”为此，马云说服了通用公司服务了 15 年的关明生加入阿里巴巴，他帮助阿里巴巴打造了一套与国际接轨的绩效管理体系，这奠定了阿里巴巴绩效管理的基础。阿里巴巴借鉴并强化了通用对价值观的推崇，采用了“活力曲线”法则以及基于这个法则的淘汰和激励制度。阿里巴巴把这个绩效评估制度取名为“双轨制绩效考核”。那么，何为“双轨制绩效考核”？简单来说，所谓的“双轨制绩效考核”就是从业绩和价值观的两个维度进行考核，两个维度的考核指标各占 50%，如图 8–6 所示。

根据“双轨制绩效考核”，阿里巴巴把员工分为五大类，即“野狗”“狗”“小白兔”“明星”和“牛”。

“小白兔”式员工：KPI 无法改善“小白兔”式员工是指与企业价值观匹配，但业绩不好的员工。“野狗”式员工：触犯公司价值观“野狗”式员工与“小白兔”式员工相反，他们是价值观不好但业绩好的员工。“老黄牛”式员工：处于中间地带的就是“老黄牛”式员工。“明星”式员工：业绩和价值观都好“明星”员工，顾名思义，就是业绩好、价值观也好的员工。除了这四种员工，还有一种“狗”式员工，也就是业绩和价值观都不达标的员工。以上就是阿里巴巴运用“双轨制绩效考核”对员工所做的区分，用一句话来总结就是：对于明星员工要赏，对于老黄牛员工要留，对于小白兔员工要杀，对于野狗员工要示众。如今，随着新生代员工步入职场，越来越多的企业认识到，对于员工的评价，不能仅局限在业绩完成的情况，还需要考量员工的价值观，让他们能够真正融入公司，认可公司的文化，真正成为公司的一员。因此，双轨制绩效考核被越来越多的企业所应用。只有把绩效和价值观挂钩，才能明确招什么样的人，用什么样的人，提拔什么样的人，解雇什么样的人。阿里巴巴通过双轨制绩效考核来确保既能做出有价值、有意义的事，又能造就一个备受鼓舞的团队。即马云说的使命感和梦想会给企业一个方向，绩效体系里面一定要包含公司的使命感和梦想。

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