2015年江西省考面试备考资料

           
　如何有效利用这段时间迅速提高自己的面试能力，对于考生能否顺利成“公”有关键作用。江西华公公考提前总结江西省公务员面试特点，给出了 2015年江西省考面试备考的建议，希望能够为各位参加面试的考生备考提供帮助。

　　一、分析真题
　　从往年面试真题来看，江西省考面试基本采用结构化面试的方式，目前未采用过无领导小组的面试方式。江西省往年面试真题可在网络中查到，考生可通过研究江西省往年真题，熟悉面试内容，把握面试方向，组织答题思路，寻找自身的不足，从而有针对性的备考。
　　从题型来看，结构化面试一般具有以下特点：
　　1. 考查题型全面；2. 注重社会热点；3. 体现职位特征。
　　二、打牢基础
　　针对结构化面试的特点，考生备考需要注意两点：一是要打牢基础，二是要关注热点。专家根据结构化面试特点，建议考生马上开始进行基础知识储备。在这段时间内，考生需尽快搜集近期国内外的关于经济建设、民生问题、社会制度建设等重要问题的时政资料，并对这些资料进行整理、归类和研究，力求尽量熟悉相关资料，为考场上答题供基本的理论和材料的支撑。
　　三、整理思路
　　考场上需要需要考生快速对面试问题做出反应，并且清晰的将自己的观点表达给考官。因此，如果想在面试中拿到高分仅仅是熟悉时政资料是远远不够的，还需要考生对这些资料进行综合梳理，针对面试题型形成自己的答题思路，并能够运用自己的语言条理清楚的将储备的时政资料表达出来，这样在考场上才能够既快速而条理的表达自己的观点，同时也不会给考官以套路化的感觉，才能够在面试中得到高分。
　　四、注意表达
　　考生在大脑中有了清晰的提纲之后，就要想办法把这些知识条理清楚地表达出来，在表达的过程中，语言表达能力就显得很重要了，考生要尽量做到言之有理、言之有物、言之有序。专家建议考生做到以下几点：
　　，声音洪亮，注重开头和结尾。考生在谦虚严谨的基础上达到引人入胜的目的，也就是你的开场要有一定的吸引力。
　　第二，注重内容，言之有物。考生可通过举例子的方式，列举一些你熟知的事情也可以联系自身。考生既可以从大的方面来思考问题，也可以把话题变得小而贴近生活，需要考生注意的是在回答问题时尽量避免说空话、套话，争取做到严肃而不失幽默，深刻又有道理。
　　第三，注重语言表达形式。考生在面试时所使用的语言可介于书面语和口语之间。建议考生在表述的过程中适当地使用比喻、排比、引用、反复等修辞手法，同时注意过渡词、句的使用，以加强语言的条理性和连贯性。
　　第四，注意表达的语气和普通话的使用。考生在考场上不要出现因为发音不准而影响与考官交流的情况。另外，在表达的过程中需要考生注意的是要把握好语调的抑扬顿挫和语气的轻重缓急。
综合分析面试题是公务员面试主考题型之一，本文中通过对丰田“召回门”解读综合分析类面试题高分技巧。
    辩证、全面地看问题是公务员应该具备的通用能力之一。公务员在工作中会遇到许多问题。要妥善处理问题，要求公务员既能从总体上对事物进行宏观把握，又能考察各个部分与整体、各部分之间的因果关联性；既要看到事物发展有利的方面，又要注意到不利的因素；既要看到事物发展的积极成果，又不能忽视消极结果；既要分析结果产生的原因，又要针对消极现象提出纠错对策，总之，作答综合分析类试题，既不能肯定一切，也不能否定一切，要在肯定中有否定，否定中有肯定，切忌走极端，避免好，一切皆好，坏，一切皆坏的思想。简而言之，就是要求公务员用唯物辩证法观察分析事物。
    树立了唯物辩证法的观点，考生就能辩证、全面地从多极视角、多维层面看问题，就能分析全面，层层剥笋般地严密论证，做到疏而不漏，从而避免作答失之偏颇、浮浅和无话可说。下文江西公务员考试的专家就结合丰田召回门事件介绍解答综合分析问题时如何辩证、全面地看问题。
    例：你怎样看丰田汽车召回事件？
    作答思路：
    、简明扼要地概述丰田汽车召回事件；
    第二、阐明召回事件导致的严重后果；
    第三、分析丰田汽车召回的原因；
    第四、提出杜绝汽车召回的对策；
    第五、丰田汽车召回事件对中国汽车企业的警示。
    作答过程中，既要肯定丰田汽车召回事件既是一件坏事，也要阐明具有一定的积极意义。
    参考答题要点：
    近几个月来，曾经雄踞世界汽车生产和销售的日本丰田汽车公司发生了世界汽车史上大规模的召回事件，其旗下卡罗拉、凯美瑞等多款车型因“踏板门”、“控制门”等多种技术故障被频频召回，召回汽车将超过1000万辆，召回数量之巨令世界震惊、世人侧目。
    汽车召回事件重创了丰田公司，使其在全球范围内遭遇信誉危机，其全球销售量迅即滑坡，令“丰田神话”遽然破灭。这件事也重挫了日本国家形象，“日本制造”在世人心中不再是高质量的代名词。我认为，造成丰田汽车大规模召回事件的主要原因有以下几点：一是丰田公司在经营上忽视了以人为本的理念，漠视消费者的生命、尊严与价值，摈弃了企业所应承担的社会责任；二是丰田公司欲称霸世界汽车制造业的盟主野心使其在全球迅速扩张。在这种超速发展的同时其管理却相对滞后。疏于管理为其产品质量下降埋下了隐患；三是由于缺乏高素质技术人员和工人导致生产中未能确保曾经为世人所称道的丰田汽车的高质量。
    针对大规模汽车召回事件，丰田公司采取了以下措施应对危机：，由总裁丰田章男代表丰田公司向全球消费者公开道歉，表明歉疚和悔意，明确企业应负的责任；第二，丰田章男亲自参加美国国会召开的关于丰田汽车质量问题听证会，并在会上痛悔落泪，接着，远赴北京召开道歉会，向中国消费者致歉，以赢取世人的理解、谅解和同情；第三，成立丰田全球质量监控委员会，强化丰田公司的精细化管理，决意以严格的管理重铸丰田汽车高品质。
    丰田汽车召回事件对中国汽车企业发出了警示。当前，中国汽车企业在寻求量的扩张的同时，必须汲取丰田公司的惨痛教训，牢记以人为本、质量就是企业的生命，把产品质量放在首位，强练内功，加强管理，提升内涵，才能在激烈的竞争中不断发展壮大。
    丰田汽车召回事件对丰田公司自身是一个不幸的事件，因为它使丰田公司面临全球信任危机，产销遭遇滑铁卢。另一方面，这对丰田公司未尝不是好事，此乃丰田公司化危为机的良机。相信丰田公司痛定思痛，一定会卧薪尝胆，奋起拼搏，再创辉煌。同时，此次事件对其它企业和消费者也有益。其它企业将以丰田公司为戒，狠抓管理，提高产品质量，这有助于企业的发展，也将为广大消费者提供更多更好的产品，提升消费者的生活质量。